Большинство руководителей хотят, чтобы их сотрудники работали с максимальной отдачей, чтобы сотрудники отождествляли себя с компанией. Стремятся добиться лояльности сотрудников. И совершенно не представляют, как этого достичь, хотя цель эта вполне достижима. Вот пять тезисов: 1. Первое (и самое важное): — поймите, что лояльность = любовь. Никакие не «приверженность», не «верность» и не «согласие с правилами», о которых вам рассказывали. (Ну, верность ещё имеет отношение к лояльности, остальное — бред) 2. Второе (и тоже самое важное): — не бывает «лояльности в одну сторону». Чтобы сотрудники стали лояльными к компании, компания в вашем лице должна быть лояльной к сотрудникам. Хотите быть любимыми — любите! 3. Лояльность не основывается на зарплате, мотивации, бонусах и прочих выплатах или льготах. Она основывается на отношении. Вы же не говорите «я не изменяю жене потому что она красивая и варит вкусный борщ»? Вы не изменяете ей потому, что любите её. Если не изменяете. Если любите. 4. Основная задача руководителя, который хочет создать команду победителей — развивать своих сотрудников. Делать всё для того, чтобы их возможности ежедневно возрастали. Вы ведь хотите этого? Наверняка хотите, раз читаете эту заметку. 5. Нужно помнить о том, что все люди, в том числе сотрудники — разные. И то, что хорошо для одного, запросто может оказаться плохо для другого. Поэтому, кстати, не работают «программы мотивации сотрудников», ведь они созданы для «среднего сотрудника», а в жизни его не существует, только в теории. Помните, что говорил легендарный Джек Уэлч: «Как только вы становитесь лидером, главными факторами в вашей работе становятся другие люди. И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке и пакетом удобрений в другой. Относитесь к вашей команде как к семенам, из которых должен вырасти цветущий сад. Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей». Итак, девиз этой рабочей недели: ХОЧЕШЬ БЫТЬ ЛЮБИМЫМ — ЛЮБИ! (можете распечатать и повесить на стену)

via Facebook http://ift.tt/1IefpzQ