Cледует хвалить людей, а не ругать. Кроме того, что это тупо приятнее, есть и другие аргументы. Например. БЫВАЕТ РАЗНАЯ РЕФЕРЕНЦИЯ — ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ. Упрощённо: — Те, у кого внешняя, больше ориентируются на мнение других людей. Им важно ваше мнение. И когда вы их хвалите, вы добавляете им ресурсов. У них становится больше сил на добрые дела. — Те, у кого внутренняя, больше ориентируются на своё мнение. Им важно своё мнение. И когда вы их хвалите, они считают, что вы правильно мыслите. Так же, как они. И они готовы присоединиться к вам и делать добрые дела вместе. ЕСТЬ МОТИВАЦИЯ «К» И МОТИВАЦИЯ «ОТ». Снова упрощённо: — Люди, которые мотивированы «к», больше реагируют на «награды». Стремятся к «наградам». И когда вы их хвалите, это воспринимается как награда и они готовы сделать ещё больше. — Люди, которые мотивированы «от», больше реагируют на «наказания». Стремятся «наказаний» избежать. И если все другие руководители уже привычно стимулируют их угрозой наказания, ругают и т.д., и тут такой вы — берёте и хвалите, сначала они, конечно, будут слегка в шоке, а потом выделят вас из общей массы потенциальных угроз. Позитивно выделите. А как вы этим воспользуетесь — уже зависит от вас. ... Ну и, кроме того, вы сами при этом всегда будете находиться в хорошем настроении. А значит, ваше состояние будет более эффективным. Такие дела. #путьторговли #ТадаоЯмагучи #думатьиделать

via Facebook http://ift.tt/2tHLoMa