Дневник человека, пытающегося постичь маркетинг, продажи и жизнь.
воскресенье, 7 мая 2017 г.
РУКОВОДИТЕЛЬ, СОТРУДНИКИ И СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ РУКОВОДИТЕЛИ Многие руководители считают, что любого человека можно заменить. Они любят фразу «У нас незаменимых людей нет!», приписываемую И.Сталину, хотя на самом деле это произнёс в 1793 году комиссар французского революционного Конвента Жозеф Ле Бон. Но не суть. Фраза популярна и подход, увы, популярен. СОТРУДНИКИ В «иерархических» компаниях, чтобы принести какую-то огромную пользу, как правило, нужно занимать достаточно высокое положение в иерархии. Нанести существенный вред, находясь на высоком посту тоже легко, но это может сделать и практически любой сотрудник. Тот самый, которого легко можно заменить. (Но уже после нанесения вреда) СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ Чем дальше, тем больше многих сотрудников пугает и напрягает ожидание того, что «их заменит робот». С увеличением роли IT и вторжением в недалёкой перспективе настоящего ИИ (искуственного интеллекта) в самые разные виды деятельности и бизнесы, роль человека не снизится, как предполагают многие, а напротив, многократно возрастёт. Потому что чем больше рутинных операций будет выполнять за человека условная «умная машина», тем выше ценность и тем значительнее будет роль человека, решающего такие задачи, которые машина решать в принципе не может. Так что на самом деле это самое ИИ-будущее накладывает огромную ответственность на руководителей, смысл существования которых будет уже почти исключительно состоять в том, чтобы помогать людям развиваться и расти. Не «управлять» ими (этим как раз будет заниматься ИИ и не в отношении людей(?), а в отношении «роботов»), а именно выращивать. И «НА ЗАКУСКУ» Чтобы стало, наконец, понятно, почему такая именно картинка иллюстрирует этот пост. Цитата из моего любимого Джека Уэлча (Jack Welch), легендарного CEO General Electric с 1981 по 2001 год: «Как только вы становитесь лидером, главными факторами в вашей работе становятся другие люди. И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке и пакетом удобрений в другой. Относитесь к вашей команде как к семенам, из которых должен вырасти цветущий сад. Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей». У меня всё. Олег Макаров a.k.a. Тадао Ямагучи http://topclassgroup.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий