Marketing, Sales and Life: По сути, тот, кто жёстко контролирует время прихода и ухода своих сотрудников: — в случае с «хорошими» сотрудниками мешает им работать, — а в случае с «плохими» — пытается таким образом их заставить работать или научить работать. Серьёзная проблема как всегда не в сотрудниках, а в руководителе. Такой руководитель не понимает целей и результатов своих действий. • Либо он верит в то, что от прихода на работу «вовремя» все сотрудники станут работать лучше. • Либо он просто выполняет правила, не задумываясь над их смыслом. •• В обоих случаях, руководитель явно не на своём месте. А что делать-то? — спросит заинтересованный читатель и будет прав. • Ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение «по результату», а не «по процессу». • Помогать сотрудникам вырасти до такого уровня, когда они сами могут ставить себе задачи и сами контролировать их выполнение. •• В случае, если руководитель не может делать того и другого, он явно не на своём месте. ••• И тогда его можно либо научить, либо заменить. У меня всё.