пятница, 26 июня 2015 г.

ЛОГИКА ИЗМЕНЕНИЯ РОЗНИЧНЫХ ЦЕН НА БЕНЗИН В РОССИИ: ✪ КУРС ДОЛЛАРА ОТНОСИТЕЛЬНО РУБЛЯ РАСТЁТ, ⇒Вполне логично поднять цены на бензин в розницу, поскольку в рублях теперь бензин стоит дороже ✪ КУРС ДОЛЛАРА ОТНОСИТЕЛЬНО РУБЛЯ ПАДАЕТ, ⇒Рублёвые расходы, заложенные в цену бензина растут в валютном исчислении, Следовательно валютная цена бензина растёт. Поэтому бензин должен стоить дороже. ✪ ЦЕНА НА НЕФТЬ НА МИРОВЫХ РЫНКАХ ПАДАЕТ. Упала, например, в два раза. ⇒Отечественные компании — кормильцы бюджета несут убытки. Необходимо скомпенсировать эти убытки хотя бы ростом цен на внутреннем рынке. ✪ ЦЕНА НА НЕФТЬ НА МИРОВЫХ РЫНКАХ РАСТЁТ. Выросла, например, на 10%. ⇒Понятно же, что бензин делается из нефти. Следовательно, цена на бензин должна вырасти. МОРАЛЬ? Никакой морали. Совершенно.


via Facebook http://ift.tt/1QTbHWj

#опрос Вот такой призыв. Вполне простое и понятное и для многих развитых стран даже естественное действие. Как думаете, будут наши люди звонить? Да/Нет + почему


via Facebook http://ift.tt/1BQILYh

суббота, 20 июня 2015 г.

четверг, 18 июня 2015 г.


via Facebook http://ift.tt/1Li5OOr

via Facebook http://ift.tt/1SsTtbo

#внимание!


via Facebook http://ift.tt/1K0dZNy

#нейминг и #брендинг тоже Вы бы рискнули жить в месте с таким названием?


via Facebook http://ift.tt/1G61xah

воскресенье, 14 июня 2015 г.

Большинство руководителей хотят, чтобы их сотрудники работали с максимальной отдачей, чтобы сотрудники отождествляли себя с компанией. Стремятся добиться лояльности сотрудников. И совершенно не представляют, как этого достичь, хотя цель эта вполне достижима. Вот пять тезисов: 1. Первое (и самое важное): — поймите, что лояльность = любовь. Никакие не «приверженность», не «верность» и не «согласие с правилами», о которых вам рассказывали. (Ну, верность ещё имеет отношение к лояльности, остальное — бред) 2. Второе (и тоже самое важное): — не бывает «лояльности в одну сторону». Чтобы сотрудники стали лояльными к компании, компания в вашем лице должна быть лояльной к сотрудникам. Хотите быть любимыми — любите! 3. Лояльность не основывается на зарплате, мотивации, бонусах и прочих выплатах или льготах. Она основывается на отношении. Вы же не говорите «я не изменяю жене потому что она красивая и варит вкусный борщ»? Вы не изменяете ей потому, что любите её. Если не изменяете. Если любите. 4. Основная задача руководителя, который хочет создать команду победителей — развивать своих сотрудников. Делать всё для того, чтобы их возможности ежедневно возрастали. Вы ведь хотите этого? Наверняка хотите, раз читаете эту заметку. 5. Нужно помнить о том, что все люди, в том числе сотрудники — разные. И то, что хорошо для одного, запросто может оказаться плохо для другого. Поэтому, кстати, не работают «программы мотивации сотрудников», ведь они созданы для «среднего сотрудника», а в жизни его не существует, только в теории. Помните, что говорил легендарный Джек Уэлч: «Как только вы становитесь лидером, главными факторами в вашей работе становятся другие люди. И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке и пакетом удобрений в другой. Относитесь к вашей команде как к семенам, из которых должен вырасти цветущий сад. Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей». Итак, девиз этой рабочей недели: ХОЧЕШЬ БЫТЬ ЛЮБИМЫМ — ЛЮБИ! (можете распечатать и повесить на стену)


via Facebook http://ift.tt/1IefpzQ

via Facebook http://ift.tt/1MTVx9c

via Facebook http://ift.tt/1Bfqfs6

среда, 3 июня 2015 г.