via Facebook http://ift.tt/2hwD2zu
вторник, 26 сентября 2017 г.
Кейс «старый директор» Однажды, давным-давно (примерно 22 года назад) шесть молодых ребят, которые начинали делать бизнес в совсем только что ещё советской России, купили на ваучерном аукционе 25% акций завода, производящего минеральную воду, квас и солод для пива.. Завод был региональным лидером. Ребята пришли к директору этого завода и сказали ему: — Давайте мы перевезём сюда своё оборудование. Они одними из первых в России начали производить модную на тот момент газировку в пластиковых бутылках. Они сказали: — мы купим ещё новое оборудование, завод будет работать без остановки! На что директор, посмотрев мутным (после вчерашнего?) взглядом, спросил: — А что я буду с этого иметь? Ребята не поняли, молодые идеалисты и почти все — бывшие офицеры. Они сказали: — Рабочие, которые сегодня у вас в неоплачиваемых отпусках, будут работать в три смены, (директор недоверчиво усмехнулся), получать отличную зараплату, (директор откровенно скривился) и производить продукт, на который в России бешеный спрос! Директор ещё более задумчиво посмотрел на них и снова сказал: — А я? Что я лично буду с этого иметь? До ребят дошло. Они попытались объяснить директору, что не надо так с ними говорить, что они — самые крупные акционеры (второй по величине владелец, инвестфонд, имел 20%; третий, банк - около 15%, остальное было у рабочих и самого директора), на что директор прямо сказал, куда им идти со своими акциями. Договориться с инвестфондом не составило труда, с банком было чуть сложнее, но 10 из 15 процентов он продал. Про то, как была развёрнута кампания по скупке акций у рабочих нужно писать отдельный рассказ. В общем, чуть больше, чем через месяц, получив 76% акций, ребята собрали собрание акционеров, назначили одного из себя генеральным директором. Перевезли за ночь и за сутки подключили и запустили своё оборудование.Потом срочно втридорога (приближался сезон) докупили оборудование ещё. Отладили и привели в чувство всё, что можно было привести в чувство из имевшегося старого железа. Работа закипела, буквально через месяц рабочих не стало не хватать и в Отдел Кадров (тогда ещё слово HR не использовали) пришлось брать несколько человек специально на поиск и подбор сотрудников. Завод работал, выпуская нужную продукцию, отправляя её во все города России. ... А что бывший Генеральный директор? Вы наверное, подумали, что ребята его сразу выгнали, мстительно и злорадно над ним посмеявшись? Отнюдь. Он стал работать консультантом нового директора и зарабатывать раза в два с половиной больше, чем прежде, когда он был директором чахнущего завода. Ребята так поступили потому, что никто лучше него не знал всех коммуникаций, нюансов и деталей (а заводу было более 100 лет). И ребята эти, хоть и были тогда молодыми (27-28 лет) и опыта у них было совсем немного, а бизнес-образованния пока ещё почти никакого, чётко понимали, что такое ценные кадры. И очень хотели развивать свой бизнес. Сегодня, прекрасно зная и видя ошибки более чем двадцатилетней давности, припоминая,что все бизнес-образования и эмбиэи были у них ещё впереди, я знаю, что эти ребята были классными управленцами. Хотя бы и на основании того, как был ими решён "кейс со старым директором". ... Текст написан 26 сентября 2011 года. Facebook напомнил, я подредактировал и выложил для вас.
понедельник, 25 сентября 2017 г.
четверг, 21 сентября 2017 г.
А вот ещё интересно. Объясняешь кому-нибудь, например, CEO и его ТОР-ам «за лояльность». Модель Трёх Ключей™ вот это всё. Обычно они сначала такие, нет!, это неправильно!, это не так!, «весь наш опыт говорит!...» и так далее бла-бла-бла. Потом, когда всё-таки удаётся объяснить, почти всегда удаётся, они такие хором: «А, ну да, это же элементарно! Это само собой понятно из здравого смысла! Зачем мы столько времени на это потратили?!» ... А потом — делают совершенно всё совершенно по-прежнему, как будто бы им никто ничего и никогда не объяснял. И это очень, очень и очень типичная картина. = Так что, кто хочет с лояльностью и вот этим всем разобраться, идите по ссылке http://ift.tt/1rAUFz8 и сами разбирайтесь. А вот когда будут вопросы по пониманию или практическому применению (второе лучше) — пишите, звоните, в общем связывайтесь. Вот тогда и вы проведёте, и мы проведём время с пользой для вашего бизнеса. (Это всё от TCG, консалтинговая группа, ну вы поняли)
via Facebook http://ift.tt/2fcOek5
вторник, 19 сентября 2017 г.
Рядом с тобой столько всего интересного! Посмотри вокруг! И я не про интернет. © Тадао Ямагучи #ТадаоЯмагучи
via Facebook http://ift.tt/2f7pF7R
понедельник, 18 сентября 2017 г.
«Быстроопрос» №7 [только для тех, кто смотрел сериал "House M.D."] ВОПРОС: Взяли бы Вы на работу такого сотрудника, как Грег Хаус? 1. Да/нет? 2. Почему так? 3. Отрасль деятельности? СПАСИБО (ЗЫ. Есличто, мне эти ответы не для развлечения нужны)«Быстроопрос» №7 [только для тех, кто смотрел сериал "House M.D."] ВОПРОС: Взяли бы Вы на работу такого сотрудника, как Грег Хаус? 1. Да/нет? 2. Почему так? 3. Отрасль деятельности? СПАСИБО! ЗЫ. Есличто, мне ваши ответы не для развлечения нужны
via Facebook http://ift.tt/2hc9HtY
Ничто не помогает человеку выглядеть глупым так, как стремление выглядеть умным © Тадао Ямагучи
via Facebook http://ift.tt/2wpCIg8
воскресенье, 17 сентября 2017 г.
четверг, 14 сентября 2017 г.
У тебя всегда есть выбор. Даже если ты об этом не знаешь. ©Тадао Ямагучи #ТадаоЯмагучи
via Facebook http://ift.tt/2fkgi5d
среда, 13 сентября 2017 г.
вторник, 12 сентября 2017 г.
Пару месяцев назад приятель, который был сначала заказчиком и участником тренинга «Продажи как образ жизни», а потом стал приятелем, прислал мне ссылку. Вакансия на hh.ru Знает, что я люблю всякие приколы про бизнес, вот и прислал. В описании вакансии было «Обязателен опыт аналогической деятельности» Я такой: — чо? 😲 Ну, думаю, с кем не бывает. Ошибка как метод познания и всётакое. Взял CV (надо пояснить, что в большинстве случаев без отправки CV на хэдхантере письмо не пошлёшь и да, у меня действительно есть активное CV на hh.ru ) и отправил им с сопроводительным письмом [которое цитирую дословно] > Добрый день > Это не отклик на вашу вакансию. Это просто просьба: > Исправьте пожалуйста > "Обязателен опыт аналогической деятельности" > на > "Обязателен опыт аналогичной деятельности" > так будет выглядеть лучше и откликов будет больше, я думаю. > Хорошего дня! И что? Просмотрели через ... два месяца и «ответили отказом» — для тех, кто не знает, это стандартный такой ответ на HH типа мы рассмотрели ваше предложение, но не можем его принять потому что не можем, но вы ваще молодец и там держитесь, вот это всё. Ну и ладно, — подумал я, — не хотите, как хотите. А потом стало интересно и ввёл в поиске по описаниям вакансий на hh.ru "аналогический". И обалдел. 😲😲😲 В общем, не канифоль, да...
via Facebook http://ift.tt/2wUW106
воскресенье, 10 сентября 2017 г.
У КОГО ЕСТЬ КОНТАКТЫ В ВЫСШЕМ РУКОВОДСТВЕ КОМПАНИИ МПО ЭЛЕКТРОМОНТАЖ ? Хочу рассказать им о работе их магазинов и продавцов. Вам тоже тут обязательно расскажу, но сначала хочу с ними пообщаться. . . . . . . . . ЕСЛИ никого не знаете, просто лайкните / прокомментируйте / расшарьте — это повысит вероятность того, что мне удастся найти искомое. Да, вот ссылка на сайт компании http://ift.tt/2xTUR1W СПАСИБО!
via Facebook http://ift.tt/2gUOnZF
пятница, 8 сентября 2017 г.
среда, 6 сентября 2017 г.
ПРО ВОПРОСЫ И ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТСЯ САМИ. Клиенты психологов (особенно хороших) часто говорят, мол психолог мне нифига не помог, а проблемы как-то так вот взяли и сами решились. По крайней мере, я о хороших психологах такие истории слышу довольно часто. И я точно знаю, что это не какая-то там хитрость клиента или его неблагодарность. Потому что в консалтинге мы (TCG, консалтинговая группа) с этим сталкиваемся, наверное, не реже. И знаем, как и почему такое происходит. Как и почему такое происходит: На предварительных встречах мы всегда задаём множество вопросов для того, чтобы понять реальность компании клиента. Понять то, как он видит эту реальность. Понять сильные и слабые места компании и самого человека, который ею руководит. И много чего ещё понять. Отвечая на наши вопросы, клиент начинает видеть ситуацию под другим углом (точнее, «под другими углами») и часто в процессе посика ответов, находит заодно и наиболее очевидные решения для своей проблемы. Те, которые он не мог увидеть, находясь внутри проблемы и глядя на проблему глазами проблемы ;) И тогда он обычно говорит: — окей, поконсультируемся потом, а сейчас мне нужно важные дела сделать. Я вам вскоре позвоню. И пропадает. И знаете, что?... Нас это совсем не расстраивает. Потому что раз клиент мог решить свою проблему сам, значит, нам там нечего было делать. Или было что делать, но это оказалось бы очень скучно. Такие дела. Хэштеги: #консалтинг и #вотэтовсё ______________ ...а картинку к посту предложил сайт pixabay.com на запрос "открытие". Я уж не знаю, какие там у них ассоциации.
via Facebook http://ift.tt/2eFf8kh
вторник, 5 сентября 2017 г.
Знаете ли вы, что теперь если добавить в запись хэштег "реклама", то в вашей ленте она отобразится вот так (см. картинку) Так что буду ставить теперь #орекламе, когда пишу именно о рекламе. Заметил это сегодня случайно, когда повесил картинку с Сальвадором Дали, а она пропала из ленты. Такой вот #хитрыйfacebook
via Facebook http://ift.tt/2wDQfNW
понедельник, 4 сентября 2017 г.
Несколько раз в подмосковье замечал эту картинку. Всегда думал, что так странно продают бинокли. Хотел сфотографировать — не получалось. Наконец, получилось. Сфоторгафировал Погуглил по номеру телефона и удивился. Оказалось вовсе не бинокли продают. Это... тадам! ОПЕРАТОР НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ 21 век - ТВ... Не, нуачо. С ними, наверное, действительно виднее. #рекламатакаяреклама #наружка #яхудожникятаквижу
via Facebook http://ift.tt/2xIQzuO
пятница, 1 сентября 2017 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)